Pilotage/Conseils

Pilotage/Conseils

Créer, développer, diriger une entreprise est une aventure humaine forte et passionnante mais ce n’est pas de tout repos, bien au contraire !

Entreprendre, c’est à la fois :

• Gérer le présent et son lot d’imprévus, plus ou moins importants : organiser (ou parfois réorganiser) les équipes, produire au mieux pour satisfaire vos clients (toujours plus exigeants, pas toujours conciliants), vendre au prix le plus juste, etc
• Mais c’est aussi imaginer demain, trouver de nouveaux débouchés, suivre une nouvelle piste, prendre un risque et parfois échouer mais toujours recommencer, repartir, se relancer !

Et dans tout ça, il y a un homme ou une femme qui se sent parfois bien seul pour accomplir toutes ces tâches. Chez AERIO CONSEILS, notre objectif est tout d’abord de vous écouter pour pouvoir vous apporter sérénité et réussite.

Pilotage et stratégie

La performance d’une entreprise n’est pas une question de taille, c’est une question de stratégie. La stratégie doit évoluer en fonction des changements de votre entreprise et aussi de son environnement. Vous vous posez régulièrement les questions suivantes :

Quel est mon seuil de rentabilité ? Puis-je embaucher ? Comment financer le lancement de mon nouveau projet ? Comment améliorer ma trésorerie ? Comment fixer mon prix de vente ? Comment puis-je suivre l’évolution de mon activité ? Est-ce que les produits/services que je propose sont rentables ?

Notre équipe est présente à vos côtés pour interpréter les chiffres et réfléchir aux actions à mener pour assurer le suivi de votre stratégie et de vos objectifs, notre offre s’adapte afin de répondre à vos besoins ponctuels ou récurrents :

• Elaboration d’un budget prévisionnel annuel ou pluriannuel incluant la définition de votre chiffre d’affaires cible (seuil de rentabilité) ;
• Suivi de votre activité avec mise en place de tableaux de bord et/ou de rendez-vous trimestriels/mensuels d’accompagnement ;
• Analyse de vos coûts de revient, de votre marge pour (re)définir votre politique de prix
• Elaboration et suivi de budget de trésorerie ;
• Accompagnement ponctuel (d’une durée moyenne de 6 mois) à la définition ou au remaniement de votre stratégie.

Cession et reprise d’entreprise

Vous avez comme projet de racheter une entreprise, de réaliser une opération de croissance externe ; ou au contraire de céder ou transmettre votre entreprise. Ce sont des étapes clés pour votre entreprise mais pour vous également qui nécessitent une phase préparatoire importante mais essentielle à la réussite de votre projet.

Notre accompagnement dédié à la reprise ou la cession de votre entreprise vous apportera assistance et conseils sur des sujets variés afin de vous permettre de réaliser ces opérations en pleine confiance :

• Détermination du schéma de reprise ou de cession le plus optimal: rachat des parts/actions de la société, rachat du fonds de commerce, constitution d’une holding de reprise, rachat de l’immobilier d’entreprise, etc ;
• Estimation de la valeur de l’entreprise ou de ses titres grâce à notre mission d’évaluation ;
• Réalisation d’un audit d’acquisition (complet ou partiel) pour vous apporter des clés supplémentaires de négociation ;
• Elaboration du prévisionnel afin de valider la faisabilité financière de l’opération et de faciliter l’obtention du financement auprès des banques et autres partenaires financiers.

Afin de vous offrir un accompagnement de qualité, nous n’hésitons à travailler conjointement sur votre projet (et avec votre accord) avec un avocat fiscaliste ou un notaire pour sécuriser l’opération et/ou procéder à la rédaction des actes.

Assistance administrative

Vous n’en pouvez plus de perdre du temps à la réalisation de toutes les tâches administratives mais votre activité n’est pas suffisante pour embaucher un(e) assistant(e) administrative. N’hésitez plus et confiez-nous tout ou partie de ces tâches : vous pourrez ainsi vous consacrer pleinement à la réalisation de votre cœur de métier.

Ainsi, vous pouvez nous déléguer :

• La gestion de votre courrier (réception, rédaction de courrier, renvoi, …) et classement des documents administratifs ;
• La facturation et relance des clients et/ou prospects ;
• Le règlement de vos fournisseurs et/ou le recouvrement amiable de vos créances ;
• La domiciliation de votre entreprise.

Prenez rendez-vous avec nos Experts pour établir une proposition personnalisée : contact